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坚定信心·砥砺前行 ——远鸿小角楼2019年年中全国营销工作会议顺利召开

发表日期:2019/7/1

2019年6月28日-29日,四川远鸿小角楼酒业公司2019年第三次全国营销工作会议在巴中市平昌小角楼总部基地顺利召开。公司执行董事、总经理王剑,常务副总经理钱瑜,副总经理万兵等公司高层及营销相关负责人、办事处经理等近200人参加了本次会议。

会议听取了各区域负责人对2019年1-6月营销工作汇报及7-12月销售措施。各区域市场对上半年市场销售策略进行了分享,同时对不足之处进行了深度剖析,并商讨市场突破的有效办法。

远鸿小角楼执行董事、总经理在会议中指出:今年公司将“发展”作为年度主题,并明确了“发展年”的总体思路——聚焦、精耕、聚焦、突破。营销各系统要认真理解总体思路的内涵,从营销的角度:

“精耕”指从“产品、管理、营销、渠道”等角度,建立工作标准、细化考核、强化督导措施,充分调动员工积极性,“促、压结合、思行合一、厂商互动”,深度强化渠道客情,深度培养消费者信赖;

“聚焦”要求公司各管理部门要聚焦营销工作,各营销系统应将重点的精力、资源聚焦在川东根据市场和样板市场,各销售区域要将围绕各自核心市场、核心客户、核心圈层、核心渠道做好销售的统筹工作,谋定后动,真抓实干。

“突破”指短期要突破年度目标,长期要达成公司战略目标,根据地和样板市场要在销量突破上发挥主力作用。管理部门和生产、技术部门要在业务上要突破。突破的方式在于创新,要大胆创新,要敢于创新,要善于创新。同时要在“消费者、客户、员工、公司”四个方面实现“共赢”。

同时,王总要求,全体员工要恪尽职守,与公司“心连心、同命运、共呼吸”,全力促进公司年度经营指标和战略目标的实现;要振奋精神,加强“品牌自信”“产品自信”“经营自信”,树立“挑战不可能”的思想,并落实在行动上,全力挑战并达成年度目标。

会议期间就营销人员展开了营销技能、执行力、市场相关制度等的培训。与会人员纷纷表示,此次会议极大的鼓舞了大家争创佳绩的信心,一定坚决落实公司“精耕、聚焦、突破、共赢”的营销策略,坚持以销售为中心,坚持做好服务工作,提升服务质量,振奋精神,勇于承担、勇于突破,确保优质、高效完成年度销售目标。

川东王小角楼,正坚实地朝着目标,阔步前行!

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